10 รูปแบบความเป็นผู้นำ จะเลือกอันไหนดี?

รูปแบบความเป็นผู้นำปรากฏชัดทั้งในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพและส่วนบุคคล คนส่วนใหญ่มีลักษณะความเป็นผู้นำที่พวกเขาได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพบ่อยครั้งเพื่อตอบสนองต่อประสบการณ์ชีวิตที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่นคนในกองทัพที่ดำรงตำแหน่งผู้นำอาจมีลักษณะเผด็จการ บุคคลที่มีพื้นฐานทางศาสนาที่แข็งแกร่งอาจมีลักษณะผู้นำแบบผู้รับใช้

บางครั้งองค์กรต้องการลักษณะผู้นำเฉพาะ เราสามารถค้นหาองค์กรที่ต้องการรูปแบบความเป็นผู้นำตามธรรมชาติหรือปรับเปลี่ยนรูปแบบให้เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร

สารบัญ

• 1 การมอบหมายความเป็นผู้นำ
• 2 ผู้นำเผด็จการ (เผด็จการ)
• 3 ผู้นำแบบมีส่วนร่วม (ประชาธิปไตย)
• 4 ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
• 5 ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม
• 6 การเป็นผู้นำในการฝึกสอน
• 7 วิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำ
• 8 Pacesetting ความเป็นผู้นำ
• 9 ผู้นำผู้รับใช้
• 10 การเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ
• 11 บทสรุป
  • 11.1 กระทู้ที่เกี่ยวข้อง

ตัวเลือกที่ให้โอกาสมากที่สุดคือการเรียนรู้วิธีปรับรูปแบบความเป็นผู้นำของบุคคลหนึ่งให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่พวกเขาต้องเป็นผู้นำ การรู้ลักษณะของผู้นำแต่ละรูปแบบเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้คุณสามารถระบุรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเองและของคนอื่น ๆ และพัฒนาลักษณะของรูปแบบความเป็นผู้นำที่จำเป็นในเวลาและสถานที่เฉพาะ

มีข้อดีและข้อเสียสำหรับลักษณะผู้นำแต่ละคน ในบทความนี้เราจะช่วยคุณระบุลักษณะความเป็นผู้นำที่คุณมีอยู่ในปัจจุบันและลักษณะของรูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ นอกจากนี้เราจะดูข้อดีและข้อเสียของแต่ละข้อ เรายังไม่ได้รวมรูปแบบการเป็นผู้นำที่เป็นไปได้ทั้งหมด แต่เป็นรูปแบบที่คุณมักจะพบเจอและอาจต้องการใช้ด้วยตัวเอง

การมอบหมายความเป็นผู้นำ

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบมอบหมายงานหรือที่เรียกว่า laissez-faire ทำงานได้ดีกับพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมและมีประสบการณ์สูงซึ่งต้องการการควบคุมดูแลน้อยที่สุด ผู้นำประเภทนี้ให้คำแนะนำน้อยมากสำหรับผู้ที่รายงานต่อพวกเขา

ข้อดี:

การมอบหมายงานทำให้ผู้นำมีเวลามากขึ้นสำหรับงานอื่น ๆ ที่อาจเห็นว่าสำคัญกว่า ด้วยกลุ่มที่เหมาะสมการมอบหมายงานสามารถท้าทายผู้ติดตามและสร้างความภาคภูมิใจในตนเองได้เนื่องจากพวกเขาตระหนักว่าผู้แทนเชื่อมั่นในทักษะและความสามารถของพวกเขา บ่อยครั้งการมอบหมายงานทำให้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ การมอบหมายงานยังให้โอกาสในการเติบโตในขณะที่พนักงานรับมือและประสบความสำเร็จในงานที่ได้รับมอบหมายที่ยากและสำคัญกว่า

ข้อเสีย:

การรายงานต่อผู้นำที่ได้รับมอบหมายอาจไม่ได้ผล นอกจากนี้พวกเขาอาจพบว่าเป็นการยากที่จะทำงานโดยไม่มีการควบคุมดูแลและประสบกับความเครียดจากการไม่รู้ความคาดหวังของผู้นำ การรายงานต่อผู้นำที่ได้รับมอบหมายบางครั้งไม่ได้ผลและปฏิเสธที่จะยอมรับความรับผิดชอบส่วนบุคคล

ผู้นำเผด็จการ (เผด็จการ)

ผู้นำเผด็จการหรือเผด็จการให้ความคาดหวังที่ชัดเจนและมุ่งเน้นไปที่การบังคับบัญชาและการควบคุม ผู้นำเผด็จการตัดสินใจคนเดียวโดยไม่ได้รับข้อมูลจากผู้อื่น พวกเขามักจะมีอำนาจเบ็ดเสร็จบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร รูปแบบการเป็นผู้นำนี้จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อจำเป็นต้องมีคำแนะนำที่เข้มงวดสำหรับกลุ่มบุคคลเนื่องจากขาดประสบการณ์หรือทิศทางใหม่สำหรับ บริษัท หรือกลุ่ม

ข้อดี:

ลักษณะผู้นำแบบเผด็จการใช้ได้ดีกับผู้ที่ต้องการการดูแลอย่างใกล้ชิดและต้องการทิศทาง โดยปกติจะมีลักษณะตามกฎระเบียบข้อบังคับและมาตรฐานรูปแบบผู้นำเผด็จการจะทำงานได้ดีเมื่อต้องทำงานให้เสร็จโดยเร็ว นอกจากนี้จะได้ผลดีที่สุดเมื่อผู้นำเผด็จการมีความรู้มากกว่าลูกน้อง

ข้อเสีย:

ภาวะผู้นำแบบเผด็จการไม่ได้ผลดีเมื่อผู้ที่ถูกนำมีความรู้เทียบเท่าหรือมากกว่าผู้นำแต่ละคน ไม่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และพนักงานจำนวนมากไม่ชอบวิธีการเป็นผู้นำแบบนี้ บางครั้งผู้คนมีปัญหาในการทำงานแม้กระทั่งกลายเป็นศัตรูกันเมื่อพวกเขารายงานต่อผู้นำเผด็จการ

ความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม (ประชาธิปไตย)

รูปแบบการมีส่วนร่วมหรือประชาธิปไตยนำเสนอความสมดุลระหว่างรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ (การควบคุม) และการมอบอำนาจ (ที่ไม่เป็นธรรม) และทำงานได้ดีในองค์กรที่ต้องการนวัตกรรม หลายคนเชื่อว่ารูปแบบการเป็นผู้นำนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุด แม้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำนี้จะแสวงหาข้อมูลจากสมาชิกในทีม (พนักงาน) แต่ผู้นำแบบมีส่วนร่วมจะตัดสินใจขั้นสุดท้าย อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำและผู้ตามจะรู้สึกดีต่อเป้าหมายและผลลัพธ์ของแผนหรือการตัดสินใจ นอกจากนี้ผู้นำจะต้องสามารถนำแนวคิดใหม่ ๆ ที่ผิดกฎหมายจากผู้อื่นได้

ข้อดี:

เหตุผลหนึ่งที่หลายคนมองว่าผู้นำแบบประชาธิปไตยเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเนื่องจากข้อดีหลายประการ

• ขวัญกำลังใจได้รับการส่งเสริมจากการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ
• เนื่องจากทำให้ผู้คนรู้สึกว่าความคิดเห็นของตนมีความสำคัญความภาคภูมิใจในตนเองจึงเพิ่มขึ้น
• การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ยอมรับได้ง่ายเนื่องจากพนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง
• ผลงานมีแนวโน้มที่จะมีคุณภาพสูง
• การมีส่วนร่วมช่วยเพิ่มแรงจูงใจและความคิดสร้างสรรค์
• เมื่อสมาชิกในทีมเห็นว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขามีความสำคัญความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายจะได้รับการส่งเสริม

ข้อเสีย:

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุดเมื่อต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วหรือเมื่อผู้ที่ถูกนำไม่ได้เตรียมตัวและมีข้อมูลเพียงพอที่จะช่วยเหลือผู้นำ

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่ภาพรวมและเป้าหมายขององค์กรขนาดใหญ่และมอบหมายงานเล็ก ๆ ให้กับทีม พนักงานมีแรงจูงใจและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยผู้นำที่มีทัศนวิสัยสูงและการสื่อสารที่ดีเยี่ยม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะกระตือรือร้นและฉลาดมุ่งมั่นต่อองค์กรและเป้าหมายของตน นอกเหนือจากความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม (แบบประชาธิปไตย) แล้วนี่เป็นอีกหนึ่งรูปแบบการเป็นผู้นำที่หลายคนเชื่อว่ามีประสิทธิภาพมาก

ข้อดี:

ลักษณะสำคัญประการหนึ่งของสไตล์การเป็นผู้นำของเขาคือความสามารถในการกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ตาม นอกจากนี้ผู้นำเหล่านี้ยังชี้นำการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในกลุ่ม ผลลัพธ์ที่ได้คือประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและความพึงพอใจของพนักงาน ผู้นำการเปลี่ยนแปลงทำหน้าที่ด้วยการวางแนวทางในการให้บริการและมักมีรากฐานของค่านิยมในเชิงบวกเช่นความซื่อสัตย์ความไว้วางใจและความยุติธรรม ดังนั้นจึงเป็นผู้ตามที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากผู้นำประเภทนี้ไม่ใช่ผู้นำ

ข้อเสีย:

บางครั้งผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะพัฒนาทัศนคติ“ อะไรก็ได้” เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องหลีกเลี่ยงชั่วโมงที่ยาวนานและกำหนดเวลาที่ไม่สมเหตุสมผลมิฉะนั้นพนักงานจะสูญเสียแรงบันดาลใจในการทำงาน

การเห็นผลลัพธ์ที่ต้องการของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องใช้เวลาดังนั้นรูปแบบความเป็นผู้นำนี้จึงไม่เหมาะสมเมื่อองค์กรต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็ว

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมให้รางวัลเป็นเงินสำหรับความสำเร็จและการลงโทษสำหรับความล้มเหลว ผู้นำกำหนดเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าพร้อมข้อมูลจากสมาชิกในทีม ผู้นำด้านธุรกรรมจะตรวจสอบผลลัพธ์และให้การฝึกอบรมเพื่อช่วยเหลือสมาชิกในทีมที่ไม่บรรลุเป้าหมายของทีม รูปแบบของความเป็นผู้นำนี้มักจะผสมผสานกับอีกรูปแบบหนึ่งเนื่องจากนายจ้างจำนวนมากมีการประเมินผลงานเป็นประจำซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างองค์กรของตนโดยการขึ้นเงินเดือนจะขึ้นอยู่กับการบรรลุเป้าหมายในการทำงาน

ข้อดี:

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมสร้างคำอธิบายงานและบทบาทที่ออกแบบไว้อย่างชัดเจน พนักงานรู้ว่าพวกเขาต้องทำอะไรและมีข้อดีอย่างไรในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ผู้นำเสนอแนวทางมากมายซึ่งทำให้พนักงานรู้สึกถึงความปลอดภัย บ่อยครั้งที่สมาชิกในทีมทำผลงานได้ดีเพื่อรับรางวัลตามสัญญา

ข้อเสีย:

ธุรกิจและองค์กรที่เป็นระบบราชการขนาดใหญ่มากเลือกวิธีนี้เพื่อรักษาสถานะเดิม น่าเสียดายที่รูปแบบการทำธุรกรรมไม่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์

ความเป็นผู้นำในการฝึกสอน

ผู้นำการฝึกสอนมีความปรารถนาที่จะให้คำแนะนำด้านอาชีพและช่วยให้ผู้ที่รายงานต่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ ในการทำเช่นนั้นพวกเขาให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพมอบหมายและท้าทายรายงานโดยตรงของพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้นำต่อต้านการใช้รูปแบบการฝึกสอนเนื่องจากต้องใช้เวลามากกว่ารูปแบบผู้นำอื่น ๆ ดังนั้นจึงเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่ใช้น้อยที่สุดในที่ทำงานซึ่งโชคร้ายเนื่องจากมีข้อดีหลายประการ

ข้อดี:

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การเป็นผู้นำในการฝึกสอนต้องใช้เวลา อย่างไรก็ตามการลงทุนในพนักงานมีข้อดีดังต่อไปนี้:

• ปรับปรุงผลลัพธ์โดยรวม
• สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
• พนักงานทราบถึงความคาดหวังและสามารถตอบสนองความต้องการได้

ข้อเสีย:

รูปแบบการเป็นผู้นำในการโค้ชต้องใช้เวลามากกว่ารูปแบบอื่น ๆ และบางคนขาดบุคลิกภาพในการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ

ความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ของเขาหรือเธอ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งจะนำผู้ติดตามไปสู่วิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคตด้วยความเชื่อว่าวิสัยทัศน์สามารถเป็นจริงได้ ความมุ่งมั่นของทั้งผู้นำและผู้ตามของเขาให้ทิศทางและความสำเร็จ

ข้อดี:

ภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มักจะผสมผสานกับลักษณะผู้นำอีกแบบหนึ่ง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่หลายคนตลอดประวัติศาสตร์ใช้รูปแบบวิสัยทัศน์เช่น Alexander the Great และ Martin Luther King

ข้อเสีย:

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ต้องเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นทั้งทางสังคมและเศรษฐกิจไม่เพียง แต่ในอุตสาหกรรมของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระดับประเทศและระดับโลกด้วย พวกเขาต้องสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ก้าวสู่ความเป็นผู้นำ

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบก้าวเดินจะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับเป้าหมายระยะสั้นเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการผลักดันให้ผู้เข้าร่วมริเริ่มเป้าหมายและบรรลุผลลัพธ์ ผู้นำการก้าวเดินกำหนดมาตรฐานที่สูงไม่เพียง แต่สำหรับตัวเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่เป็นผู้นำด้วย พวกเขาปรารถนาที่จะกระตุ้นผู้ติดตามด้วยตัวอย่าง รูปแบบความเป็นผู้นำนี้จะมีประสิทธิผลสูงสุดเมื่อต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็ว

ข้อดี:

ผู้นำที่ก้าวไปข้างหน้าทำให้ผู้ตามของพวกเขาก้าวไปสู่ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว ผู้ติดตามมักมีพลังงานสูงมีผลงานที่โดดเด่นในการบรรลุเป้าหมาย รูปแบบการก้าวเดินทำงานได้ดีที่สุดกับพนักงานคือมีทักษะสูงและสามารถทำงานให้เสร็จทันเวลา

ข้อเสีย:

กลยุทธ์ตามการวิจัย

ผู้นำที่ก้าวไปข้างหน้าไม่มีเวลาให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงาน นอกจากนี้ไม่มีเวลาสอนหรือให้คำปรึกษาใครหากต้องการความช่วยเหลือ

ผู้นำผู้รับใช้

มีการระบุลักษณะของผู้นำผู้รับใช้หลายประการ

• ผู้นำผู้รับใช้ให้บริการผู้อื่นโดยช่วยปรับปรุงและเข้าถึงถ่านหินในอาชีพของตน
• ผู้นำผู้รับใช้เป็นผู้เสียสละลักษณะพลเรือเอก
• ผู้นำผู้รับใช้รู้สึกรับผิดชอบต่อผู้อื่น
• ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้นั้นโดดเด่นด้วยการรับฟังด้วยความเอาใจใส่และความมุ่งมั่นในการเติบโตของผู้ตาม

เนื่องจากลักษณะที่ระบุไว้ข้างต้นความเป็นผู้นำของผู้รับใช้จึงมักพบเห็นได้ในผู้ที่ทำงานเพื่อสังคมหรือต้องการช่วยเหลือผู้ที่ด้อยโอกาส

ข้อดี:

ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้แทบจะไม่มีให้เห็นในสภาพแวดล้อมขององค์กรซึ่งเป็นเรื่องที่น่าเสียดายเนื่องจากมีข้อดีหลายประการ

• ลักษณะการทำงานร่วมกันของผู้นำผู้รับใช้สร้างชุมชน
• ผู้นำที่รับใช้สร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างขึ้นจากความไว้วางใจและการทำงานเป็นทีมสร้างความรู้สึกสมหวัง
• การจัดการเป็นแบบเฉพาะตัวนำไปสู่การสร้างความเหนียวแน่นในกลุ่มต่างๆ
• เน้นการพัฒนาอาชีพควบคู่ไปกับความสมดุลในการทำงานที่บ้าน
• ผู้นำที่รับใช้ได้รับความเคารพจึงนำพนักงานไปสู่การผลิตในระดับสูง

ข้อเสีย:

พนักงานมักไม่มีโอกาสในการคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้พนักงานต้องมีเป้าหมายเดียวกันกับผู้นำที่เป็นผู้รับใช้เพื่อให้รูปแบบการเป็นผู้นำนี้มีประสิทธิผล

การเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ

เราอาจตั้งคำถามว่าข้อใดดีที่สุดเพื่อกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำตามธรรมชาติและใช้สิ่งนั้นในงานที่เลือกหรือพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำที่ บริษัท เลือกหรือตามสถานการณ์ คำตอบคือขึ้นอยู่กับตัวคุณเป้าหมายในอาชีพ บริษัท ที่คุณทำงานและสถานการณ์ปัจจุบัน โดยทั่วไปแล้วผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะใช้รูปแบบหนึ่งที่มีประสิทธิผลมากกว่าเช่นความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม (แบบประชาธิปไตย) หรือรูปแบบผู้นำการเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามเพื่อให้เกิดประสิทธิผลลักษณะผู้นำต้องเป็นไปตามเงื่อนไขความต้องการและเป้าหมายขององค์กร พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• ความเป็นผู้นำแบบมอบหมาย (laissez-faire) ทำงานได้ดีกับกลุ่มบุคคลที่จัดตั้งขึ้นพร้อมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมและความรู้และความสามารถในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น
• ผู้นำเผด็จการ (เผด็จการ) มีความสามารถในการรับคนงานที่ไม่มีประสบการณ์และกำกับงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นรูปแบบความเป็นผู้นำนี้จึงทำงานได้ดีที่สุดใน บริษัท ใหม่หรือสภาพแวดล้อมการทำงาน
• ความเป็นผู้นำตามระบอบประชาธิปไตยเป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพเมื่อพยายามรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่นเช่นเดียวกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นทีม
• ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับเมื่อ บริษัท กำหนดทิศทางใหม่หรือแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่
• ความเป็นผู้นำด้านธุรกรรมทำงานได้ดีสำหรับพนักงานที่ได้รับแรงบันดาลใจจากรางวัลและการลงโทษ ดังนั้นการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมจึงมักพบเห็นได้ในสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นเป้าหมายอย่างมาก
• ความเป็นผู้นำในการฝึกสอนทำงานได้ดีในกลุ่มเล็ก ๆ ที่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมาก
• ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์จะมีประสิทธิผลอย่างมากกับการเริ่มต้นองค์กรหรือการแนะนำระบบหรือผลิตภัณฑ์ใหม่
• รูปแบบการก้าวเดินมีประสิทธิภาพมากสำหรับโครงการระยะสั้น
• รูปแบบความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ใช้ได้ผลดีกับองค์กรคริสเตียนและในภาครัฐ

สรุป

รูปแบบความเป็นผู้นำหมายถึงพฤติกรรมลักษณะที่ใช้ในการชี้นำจัดการสั่งการและ / หรือจูงใจกลุ่มคน ผู้คนมีลักษณะความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน นอกจากนี้องค์กรมักจะมีลักษณะความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงสำหรับตำแหน่งต่างๆ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ารูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดที่ทำงานได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมการทำงานต่างๆเพื่อให้คุณสามารถเลือกรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับสถานการณ์หนึ่ง ๆ

ทุกรูปแบบการทำงานมีข้อดีและข้อเสีย กุญแจสำคัญคือการเลือกรูปแบบผู้นำที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม การทำเช่นนี้จะช่วยให้คน ๆ หนึ่งกลายเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่และประสบความสำเร็จตามที่ปรารถนาในชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา

---